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Projetos

Projetos com método: Gantt, CPM e Scrum

Planeje e entregue com controle: cronograma Gantt com dependências e caminho crítico (CPM), Scrum com sprints e board, riscos, atas e equipes — ligado ao CRM (a venda vira projeto) e ao ERP (os custos batem).

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GanttCaminho crítico (CPM)ScrumRiscosAtasIntegrado ao CRM/ERP
app.uchub.com.br/projetos
Gestão de projetos do UChub
Cronograma

Gantt com dependências e caminho crítico

Planeje o projeto com marcos, dependências e o caminho crítico (CPM) calculado — saiba o que não pode atrasar antes que atrase.

  • Gantt com dependências
  • Caminho crítico (CPM)
  • Marcos, baseline e progresso
  • Alocação e carga da equipe
Cronograma Gantt e caminho crítico no UChub
Ágil

Scrum e board para times ágeis

Quem trabalha por sprint tem board, backlog e ritos — no mesmo projeto onde o Gantt vive, sem trocar de ferramenta.

  • Board (kanban) e sprints
  • Backlog e planning
  • Burndown e velocidade
  • Tarefas ligadas a negócios e clientes
Ágil
Governança

Riscos, atas e decisões

Registre riscos com probabilidade e impacto, documente atas e mantenha o histórico de decisões — o projeto auditável de ponta a ponta.

  • Matriz de riscos
  • Atas de reunião
  • Documentos e anexos
  • Histórico e responsáveis
Governança
Integrado

Da venda à entrega, com custo real

O projeto nasce do negócio ganho no CRM e conversa com o ERP: horas, custos e faturamento batem com a execução.

  • Projeto criado do negócio (CRM)
  • Custos e horas ligados ao ERP
  • Alocação vista na supervisão
  • Implantação assistida como template
Integrado

Conceitos de projetos

Gráfico de GanttA linha do tempo do projeto: cada tarefa como uma barra, com início, fim e dependências.
Caminho crítico (CPM)A sequência de tarefas que define a data final: atrasar qualquer uma delas atrasa o projeto todo.
Scrum / sprintMétodo ágil que entrega em ciclos curtos (sprints), com board, backlog e ritos.
BaselineA “foto” do plano aprovado, usada para comparar o planejado com o executado.
Matriz de riscosRiscos classificados por probabilidade e impacto, com plano de resposta.

Onde brilha

Implantação de clientesDo contrato ao go-live com cronograma e responsáveis.
PMOPortfólio de projetos com caminho crítico e governança.
Times de produtoScrum com board, sprints e métricas ágeis.
ServiçosHoras e custos ligados ao ERP e ao faturamento.

Perguntas frequentes

O UChub calcula o caminho crítico?
Sim. O Gantt suporta dependências e calcula o caminho crítico (CPM), destacando as tarefas que definem a data final do projeto.
Dá para trabalhar com Scrum?
Sim. Há board (kanban), sprints, backlog e métricas ágeis no mesmo projeto onde vive o Gantt — cada time usa o método que preferir.
O projeto conversa com o comercial e o financeiro?
Sim. O projeto pode nascer do negócio ganho no CRM e se integra ao ERP: horas, custos e faturamento acompanham a execução.

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